Por Todd Adkins
Como líder de la iglesia, no puede dejar a lo “suficientemente bueno” solo en el ministerio. La esperanza de Dios para el mundo es la iglesia local. No existe un Plan B. Para ayudarle a usted a evaluar sus planes y perfeccionar lo que ha implementado, voy a discutir un marco para la alineación concéntrica. Usar esta herramienta una y otra vez asegurará que su ministerio se mantenga en el camino correcto.
John Boyd fue un estratega militar de la Segunda Guerra Mundial que dijo que, durante las peleas entre pilotos de combate, cada piloto pasaba por estas cuatro fases de decisión. Quien los hizo más rápido fue el que ganó. La mayoría de nosotros no estamos atrapados en una lucha de vida o muerte mientras atravesamos una crisis, pero estas cuatro fases son útiles en la toma de decisiones ágil para ayudarnos a avanzar con claridad y propósito.1
- Observar: Primero, miramos nuestra realidad presente. ¿Qué pasa a nuestro alrededor? ¿Cuál es la situación?
- Orientar: A continuación, desarrollamos una teoría actual. ¿A qué necesitamos orientarnos o adaptarnos a lo que está sucediendo? ¿Cómo necesitas cambiar a la luz de tu realidad actual?
- Decidir: Ahora estamos viendo la teoría del futuro. ¿Qué ha identificado como una oportunidad de cambio? ¿Qué puede decidir que realmente le ayude a seguir adelante?
- Actuar: Finalmente, avanzamos hacia la realidad futura. ¿Cómo puede llevarlo hasta el final? ¿Qué hará para observar los resultados?
Una vez más, esta evaluación es una que nunca se realiza realmente porque una decisión lleva a otra, especialmente en un momento de cambios rápidos. Este marco es un bucle de adaptación concéntrico, no un diagrama lineal. Así que sí, recorra el ejercicio ahora, pero lo más importante es que lo utilice con regularidad para avanzar a medida que realiza mejoras continuas en su ministerio. No permita que su éxito al liderar este primer gran cambio lo vuelva complaciente.
Liderazgo ágil
Los líderes ágiles ignoran la inercia del éxito, porque evalúan continuamente la situación y mejoran sus sistemas y alineación de recursos, lo que finalmente mejora su liderazgo. Cuanto más rápido sea para tomar decisiones sólidas que se alineen con la visión o las direcciones que ha establecido, mejor líder será en las próximas temporadas.
Recuerde, ya sea en tiempos de paz o en tiempos de crisis en su iglesia, lo mejor que puede brindar un líder es claridad que se alinea directamente con la visión. No puedo darles la visión de su iglesia o cuál debería ser el próximo gran cambio para equipar mejor a su iglesia para el impacto del evangelio en su comunidad. Pero es de esperar que estas herramientas, ejercicios y marcos le hayan ayudado a usted y a su equipo a convertirse en líderes más ágiles. Al hacerlo, sus líderes y voluntarios a lo largo y ancho del conducto se vuelven más ágiles, capaces de tomar decisiones en perfecta alineación con su iglesia porque saben a dónde se dirige como iglesia y dónde encajan.
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1. Chet Richards, Seguro de ganar: la estrategia de John Boyd, aplicada a los negocios (Bloomington, IN: Xlibris, 2004).
Traducido y publicado desde Leadership Lifeway. El artículo original puede ser consultado aquí.
IMAGEN: Jamie Street on Unsplash
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