Parar y comenzar

Eric Geiger

Mi amigo y súper bloguero, Tony Morgan, me pidió que respondiera algunas preguntas para los líderes que leen su blog. Lo estoy publicando aquí también…

Tony: ¿Una cosa en que los líderes deberían considerar detenerse?

Algo bueno que está robando energía y recursos de los mejores…

Para los líderes de la iglesia, este puede ser un programa que rinde pocos frutos o una reunión que siempre está en el calendario, pero que nunca da lugar a ninguna decisión ministerial que dé vida. Muchos líderes enfatizan una mejor administración del tiempo para sus equipos, pero si los equipos están dedicando energía a ministerios o programas ineficaces, la administración del tiempo solo hace que los residuos sean más eficientes. ¿Y quién quiere un desperdicio más eficiente? Un desperdicio más eficiente nunca cambió el mundo.

Por esta razón, una lista de “dejar de hacer” es en realidad más importante que una lista de “inicio” porque solo cuando dejes de hacer algo habrás liberado energía y recursos para lo que más importa. Como dijo Von Goethe, “las cosas que más importan nunca deben estar a la merced de las cosas que menos importan”.

Algunos pueden argumentar que ya se eliminó todo el desperdicio, que todos están operando a plena capacidad en lo que más les importa. Pero tal argumento es en realidad una confesión de que no se ha desarrollado capacidad adicional. La persona acaba de admitir que dejó de crecer como líder o dejó de crecer a las personas a las que sirve. La verdad es que cuando hacemos crecer a nuestros equipos y a nosotros mismos, hay un nuevo margen porque la capacidad organizativa se ha elevado. Del mismo modo, los consultores de procesos de negocios expresan que cada vez que se mejora un proceso, se crean nuevos residuos a través de una mayor productividad. El arte del liderazgo está enfocando la energía recién creada en lo que produce el mayor valor, lo que lleva a la segunda pregunta de Tony:

Tony: ¿Una cosa que los líderes deberían considerar comenzar?

Poniendo más recursos y energía en lo que es más fructífero…

Richard Koch en su libro The 80/20 Principio, construye el argumento de que el 20 por ciento de lo que hacemos representa el 80 por ciento del impacto. Según él, si el pensamiento 80/20 no hubiera existido cuando se diseñó una estrategia, entonces la estrategia sería profundamente defectuosa. Una vez que haya decidido lo que debe detenerse, tome la energía y los recursos y reasígnelos hacia lo que sea más fructífero. En la mayoría de las iglesias, los ministerios menos fructíferos continuamente roban recursos y energía de los más fructíferos. Imagine el impacto en la iglesia y la comunidad si el enfoque estuviera menos dividido.

Para un líder de iglesia, esto puede significar detener una reunión para que tenga más tiempo para desarrollar líderes. Puede significar eliminar un programa redundante para que los recursos financieros y la energía de los voluntarios se puedan enfocar en una dirección para un mayor impacto.